Ba biến đổi và một ổn định, tạo dựng chất lượng chuẩn cao nhất cho Shinning

Mục tiêu quản lý của Shinning là "Ba biến đổi và một ổn định", bao gồm quản lý CNTT, chuyên môn hóa nhân viên, tự động hóa sản phẩm và ổn định tương quan của lực lượng lao động. Thông qua phương pháp này, nâng cao trình độ quản lý vận hành và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường của doanh nghiệp.

Mục tiêu phát triển tổng thể của Shinning dựa trên sản xuất các sản phẩm kết nối truyền thông và tuân thủ chiến lược chuyên môn hóa, hướng tới thị trường và quy mô của doanh nghiệp. Tận dụng hoàn toàn lợi thế về công nghệ, quản lý và thươnghiệu của công ty, bám sát khái niệm nghiên cứu và phát triển "độc đáo, phá cách và đổi mới". Shinning phát triển các sản phẩm hiệu suất cao, giá trị gia tăng cao, liên tục cải tiến và tối ưu hóa chất lượng sản phẩm, tăng dần thị phần và đạt được lợithế quản lý về quy mô.

Dựa trên việc liên tục nâng cao khả năng nghiên cứu phát triển và kiểm soát chi phí, Shinning đảm bảo cung cấp các sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao. Thúc đẩy công tác tin học hóa trong quá trình nghiên cứu và phát triển, sản xuất, mua sắm và bánhàng, từmg bước thực hiện quản lý kỹ thuật số hiệu quả vàtích hợp thiết bị, mạng máy tính và trí tuệ nhân tạo vào các giai đoạn sản xuất khác nhau. Điều này giúp tăng cường hiệu suấtsản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí và tiêuthụ tài nguyên, đồng thời đưa sản xuất vào giai đoạn trí tuệ thông minh mới. Đồng thời, Shinning thiết kế và xem xétchuyên môn hóa nhân sự và nguồn nhân tài từ góc độ phù hợp cấu trúc nhân tài của công ty với cấu trúc ngành công nghiệp và củng cố tăng cường quản lý các vị trí chủ chốt.

Do đó, trong quá trình cải tiến liên tục của khái niệm Sản xuất Tinh gọn này, chúng tôi triển khai "Ba sự Chuyển đổi và Một sự Ổn định" để thiết lập chuẩn chất lượng cao nhất cho Shinning.

Quản lý kĩ thuật số hóa:

Quản lý kĩ thuật số hóa là việc sử dụng công nghệ như máytính, truyền thông và mạng để định lượng các đối tượng vàhành vi quản lý thông qua các kỹ thuật thống kê. Nó bao gồmcác hoạt động và phương pháp trong các chức năng như nghiên cứu và phát triển, lập kế hoạch, tổ chức, sản xuất, điều phối, bán hàng, dịch vụ và đổi mới. Quản lý dữ liệu tương ứng với quản lý nội dung, phân tích cạnh tranh, quản lý kiến thức, kinh doanh thông minh và lưu trữ dữ liệu. Nó bao gồm việc cân nhắc lợi ích và chi phí, tích hợp thông tin từ các hệ thống con kinh doanh khác nhau và đạt được quản lý dữ liệu hiệuquả.

Hoạt động sản xuất thông minh:

Sản xuất thông minh là mục tiêu phát triển của ngành côngnghiệp chế tạo. "Made in China 2025" đề xuất ba giai đoạn của sản xuất thông minh: số hóa, kết nối mạng lưới và thông minh. Nền tảng của thông minh là số hóa; chúng ta cần số hóa cácsản phẩm, quy trình sản xuất và quản lý trước tiên. Dựa trên điều này, chúng tôi thiết lập mạng lưới liên lạc giữa các thiết bị khác nhau, giữa thiết bị và sản phẩm, và giữa thiết bị và nhân viên cuối cùng đạt được sự kết nối mạng lưới. Hoạt động sảnxuất thông minh chỉ có thể đạt được khi cả hai tiền đề số hóa và kết nối mạng lưới đã được thực hiện.

Chuyên môn hóa và sự tập hợp nhân tài:

Nhân sự là nguồn lực quan trọng cho một công ty, và trình độ hiểu biết và năng lực chuyên môn của họ càng cao, thì sức mạnh tổng thể và khả năng hiện thực hóa giá trị của công ty càng mạnh. Chúng ta cần xác định các vị trí quan trọng, đặcbiệt là những vị trí ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm, và thiết lập các tiêu chuẩn kiến thức và năng lực yêu cầu cho nhân sự tại những vị trí này dựa trên yêu cầu "chất lượng cao". Chúng ta cũng nên xây dựng một cơ sở để thực hiện "chuyên môn hóa nhân sự" trong các vị trí quan trọng và xây dựng đội ngũ nhân tài không ngừng được cải tiến.

Sự ổn định của nhân sự vị trí chủ chốt:

Các vị trí chủ chốt đóng vai trò quan trọng trong sự tồn tại và phát triển của một công ty về mặt vận hành, quản lý, công nghệ và sản xuất. Chúng có quan hệ mật thiết với việc đạt được các mục tiêu chiến lược, chịu trách nhiệm quan trọng và được trang bị những kĩ năng quan trọngcần thiết cho sự phát triển của công ty và là trọng tâm trong hoạt động kinh doanh của công ty.

So với các vị trí khác, các vị trí chủ chốt có các đặc điểm sau: trách nhiệm nặng nề, nội dung công việc phức tạp, kiểm soátnhiều nguồn lực, yêu cầu trình độ chuyên môn cao, số lượng ít hơn và tỷ lệ đóng góp cao đối với mục tiêu chiến lược và hoạt động của công ty. Các vị trí chủ chốt liên quan trực tiếp đếnmột loạt các hoạt động có đóng góp trực tiếp vào việc đạtđược các mục tiêu tổ chức và có thể liên quan trực tiếp với kết quả công việc.

Bằng việc xây dựng một mô hình khung chung để xác định và kết hợp tài năng cốt lõi với vị trí chủ chốt, chúng tôi đảm bảorằng tài năng được phân bổ cho các vị trí chủ chốt và đạtđược một khung đánh giá toàn diện, liên kết chặt chẽ việc đánh giá tài năng và vị trí chủ chốt với mục tiêu doanh nghiệp, từ đó cải thiện hiệu quả đối với hoạt động quản lý.